品牌延伸有風(fēng)險(xiǎn) 門窗企業(yè)如何化險(xiǎn)為夷?

品牌延伸是品牌策略的重要方面，可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)，在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利搶占市場(chǎng)。不少門窗品牌在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候都會(huì)采用品牌延伸的發(fā)展策略，不過(guò)在輕松進(jìn)占市場(chǎng)的同時(shí)也伴隨著不小的風(fēng)險(xiǎn)，門窗企業(yè)應(yīng)該如何化險(xiǎn)為夷呢?

品牌延伸三大風(fēng)險(xiǎn)

品牌延伸策略運(yùn)用得當(dāng)自然能為門窗企業(yè)帶來(lái)許多便利與利潤(rùn)，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)給門窗企業(yè)帶來(lái)不小的危害，主要是有三大風(fēng)險(xiǎn)：其一、損害原品牌形象，品牌延伸無(wú)非是向上線或下線發(fā)展，但當(dāng)原品牌已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)有利地位，在消費(fèi)者心中有特殊定位時(shí)，突然出現(xiàn)的延伸新產(chǎn)品就會(huì)與原品牌定位有所偏差，如果運(yùn)用不當(dāng)，還會(huì)削弱原品牌地位，損害原品牌形象;

其二、違背消費(fèi)者心理，原有品牌在市場(chǎng)已有“江湖地位”，在消費(fèi)者心中也是有一定心理定位的，當(dāng)品牌進(jìn)行延伸時(shí)，就會(huì)動(dòng)搖在消費(fèi)者心中的定位，如果運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌不滿甚至放棄;

其三、聯(lián)系緊密會(huì)產(chǎn)生株連效應(yīng)，門窗企業(yè)進(jìn)行品牌延伸，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)和原有產(chǎn)品定位有所不同的新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品會(huì)跟原品牌、原產(chǎn)品有著緊密的聯(lián)系，一旦運(yùn)用不當(dāng)，新產(chǎn)品有問(wèn)題產(chǎn)生，原品牌和產(chǎn)品信譽(yù)也會(huì)受到株連。

門窗企業(yè)化險(xiǎn)為夷

雖然進(jìn)行品牌延伸有三大風(fēng)險(xiǎn)，但同樣有著豐厚的利潤(rùn)，所以門窗企業(yè)不能因?yàn)槲窇诛L(fēng)險(xiǎn)就裹足不前，而是要迎難而上。首先、做好事前準(zhǔn)備，所有品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)都是建立在運(yùn)用不當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上的，所以門窗企業(yè)在運(yùn)用品牌延伸之前一定要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，考慮清楚進(jìn)行品牌延伸的必要性、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度以及考察好當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境;

其次、做好每個(gè)細(xì)節(jié)，在進(jìn)行品牌延伸的過(guò)程中，門窗企業(yè)要細(xì)致把關(guān)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從開始實(shí)施到延伸成功的整個(gè)過(guò)程都要做好細(xì)致的規(guī)劃，時(shí)刻緊密關(guān)注;

最后、成功應(yīng)對(duì)緊急問(wèn)題，品牌延伸有風(fēng)險(xiǎn)，各種問(wèn)題也會(huì)層出不窮，門窗企業(yè)要有足夠的實(shí)力、反應(yīng)速度以及解決問(wèn)題的能力，在新產(chǎn)品有任何問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，都可以及時(shí)解決。

品牌延伸能給門窗企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)伴隨著不小的風(fēng)險(xiǎn)，門窗企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化險(xiǎn)為夷，就要做好事前準(zhǔn)備、把握細(xì)節(jié)以及優(yōu)質(zhì)解決突發(fā)問(wèn)題。